ナーチャリングとは？

はじめに

企業の持続的な成長のためには、優秀な人材を確保し続けることが不可欠です。しかし、単に優秀な人材を獲得するだけでは十分ではありません。いかにその人材を伸ばし、組織の中核として育成していくかが重要となります。そうした観点から注目を集めているのが「ナーチャリング」という新しい人材育成の手法です。本記事では、ナーチャリングとはいったい何か、その概要から実施背景、対象者、手法、プロセス、効果、課題と留意点まで網羅的に解説していきます。人材育成に課題を抱える企業の経営者・人事担当者の方々には必見の内容となっています。

ナーチャリングの概要

ナーチャリングの定義

ナーチャリング(Nurturing)とは、組織の中核を担う人材を、きめ細かくサポートしながら計画的に育成することを指す概念です。対象者一人ひとりに合わせた個別的な育成プランに基づき、手厚い指導を行うのがナーチャリングの特徴です。

ナーチャリングの目的

ナーチャリングの目的は、優秀な人材の早期戦力化と組織への定着を実現することにあります。きめ細かい支援を通じて、専門性の高い人材を組織の中核として速やかに育成し、活躍の場を広げていくことが狙いです。

従来の育成とは異なる点

従来の人材育成は、一般的な研修制度や先輩社員によるOJTが中心でした。ナーチャリングは、これらに加えて個別の育成プランに基づくサポートを行う点で異なります。また、対象者の選抜や計画的なフォローなども特徴的です。

ナーチャリング実施の背景

人材育成の課題

ナーチャリングが注目される背景の一つには、企業が抱える人材育成の課題があります。優秀な人材の確保は困難を極め、いかに早期に戦力化させるかが喫緊の課題となっています。

若手人材のニーズ変化

若手人材のニーズも変化しています。単に研修を受けるだけでなく、自身のキャリアビジョンに沿った手厚いサポートを受けたいと考える人材が増えています。こうしたニーズにも応える必要があります。

社会環境の変化への対応

また、デジタル化の進展やグローバル化の波など、社会環境の急速な変化への対応が求められています。そうした変化に柔軟に適応できる人材を育成するための新しい手法として、ナーチャリングが期待されているのです。

ナーチャリングの対象者

若手人材層

ナーチャリングの主な対象は、企業の将来を担う若手人材層です。入社数年目の社員など、専門性を身に付けつつあるが、さらなるスキルアップが期待される層が対象となります。

グローバル人材

グローバル企業を中心に、国際的な活躍が期待されるグローバル人材もナーチャリングの対象とされています。語学力やコミュニケーション能力の育成が重視されるでしょう。

女性リーダー層

女性リーダーの育成にもナーチャリングが活用されるケースがあります。マネジメント能力の向上や、ロールモデルの提示などを通じて、女性リーダーの層を厚くしていきます。

ナーチャリングの手法

上司によるメンタリング

ナーチャリングの中核的な手法が上司によるメンタリングです。上司が対象者に対してきめ細かなアドバイスやフィードバックを行い、スキル向上を促していきます。

異業種間相互研修

業種を超えた企業間の連携によるナーチャリングも行われています。互いの長所を学び合う相互研修により、多様な視点からの人材育成を図ります。

外部専門家の起用

場合によっては、外部の専門家をナーチャー役として起用することもあります。企業の外部の新しい知見を取り入れながら、人材育成を行うことができます。

ナーチャリングのプロセス

対象者の選定

ナーチャリングでは最初に、育成の対象者を適切に選定する必要があります。面談やパフォーマンス評価などを参考に、対象者の選抜を行います。

ナーチャリングプランの立案

次に、一人ひとりの対象者ごとにナーチャリングプランを立案します。育成の目標設定とともに、具体的な手法やスケジュールを検討します。

フォロー体制の確立

最後に、対象者に対する継続的なフォロー体制を構築します。面談やOJT、進捗管理など、サポート体制を整えることが不可欠です。

ナーチャリングの効果

人材育成の最適化

最大の効果は、人材育成の最適化が図れることです。個別の育成プランに基づくきめ細かいサポートにより、一人ひとりに合わせた効果的な育成が可能になります。

モチベーション向上

ナーチャリングの対象者は、手厚いサポートを受けられることで、モチベーション向上が見込まれます。キャリア開発への意欲が高まり、組織への貢献意識も高まるでしょう。

組織への理解・愛着の醸成

ナーチャリングを通じて、対象者は自身の成長を組織から支援されていると実感できます。組織への理解と愛着が深まり、離職リスクも低下すると期待できます。

ナーチャリングの課題と留意点

マンパワーの確保

ナーチャリングには相応のマンパワーが必要となります。優秀なナーチャーの確保や、育成業務への振り分けなど、人的リソースの確保が課題となります。

ナーチャー側の教育

ナーチャーには、高いメンタリングスキルが求められます。ナーチャー役の人材に対して、適切な研修を行うことが欠かせません。

制度の形骸化防止

ナーチャリングが単なる制度の一つに止まり、形骸化してしまわないよう常に注意が必要です。制度の実効性を高める継続的な見直しが不可欠となります。

まとめ

ナーチャリングは、企業の中核を担う人材を計画的に育成する新しい手法として注目を集めています。本記事では、ナーチャリングの概要から実施背景、対象者、手法、プロセス、効果、課題と留意点まで網羅的に解説してきました。優秀な人材をいかに効果的に育成するかは、企業の発展にとって極めて重要な課題です。本記事を参考に、自社におけるナーチャリングの導入を検討していただければ幸いです。ナーチャリングを通じて、組織の中核人材の早期育成と定着を実現し、企業の持続的な成長につなげていただきたいと考えています。